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“震”得住的半路经理_新闻频道_东方资讯

发布日期:2020-09-09 03:44   来源:未知   阅读:

2019年12月,王震接手了公认的“末端项目”??邕熙华府。初到项目,他就面临诸多难题。当时项目接近停工状态,由于施工部署和现场的平面布置出现较大问题,造成大量临边、防护也存在未到位情况。工人、分包分供听说来了一个新的项目经理,纷纷“来访”,把王震连续堵在办公室30天,香港波色王。很多人问王震,接手这样一个项目担不担心?王震回道:“没法胆怯,只能死磕!”

面对项目施工进度推进难度大,施工过程经济核算要求高、工期要求紧、现场场地窄小,人力物力投入多、文明施工不到位等诸多实际问题,他迎难而上,采取“走出去、拉进来、办成事”的办事方法。白天与业主沟通,了解专业分包以及工人的诉求,晚上走现场列出整改清单。通过与管理人员谈心,把工作落实到个人,跟踪销项,最终于2020年1月16日,地下室顺利完成正负零节点,提前计划4天时间完成,业主方付款近4000万。

“震”胆量,再烫手的山芋也敢接

“震”士气,再困难的事情也能干

从一个不被看好的“末端项目”到成为局观摩项目,从被质疑到被肯定,这位半路接手的项目经理用他“啃硬骨头”的拼劲,扭转乾坤,使末端项目“活”过来,赢得了团队的支持和尊重,他就是中建二局一公司深圳分公司邕熙华府项目的项目经理王震。